Ich habe dir wiederholt berichtet, dass sich die Lenzing AG in einer schwierigen Phase (klick hier) befindet.
„Rein vom Businessmodell ist die Lenzing AG konkurrenzfähig in Österreich zu halten. Es ist aber keine gmahte Wiesn“,
verdeutlicht mir Cord (Prinzhorn), Aufsichtsratsvorsitzender der Lenzing AG, noch einmal die Lage und bekräftigt das Commitment zum Standort Österreich. Für die „gmahte Wiesn“ wurden in den letzten zwei Jahren rund 800 Mitarbeiter (alle Standorte) abgebaut. Das ist aber noch nicht genug, bei allen Lenzing-Standorten könnte es weitere Personalmaßnahmen geben, sagt mir Cord. (Ich habe ihn gestern bei einem B&C Gespräch getroffen.) Ein Kostenprogramm mit Einsparungen von mehr als 100 Millionen Euro läuft bereits, für weitere massive Einsparungen (vor allem Personal) wurde Chief Transformation Officer Walter (Bickel) bestellt. Auf Walter hat sich der Betriebsrat sicher gefreut!
Erholung erst 2025
B&C Stiftungsvorstand Wolfgang (Hofer) hat mir gestern gesagt: „Die B&C (hält 52,30 Prozent an der Lenzing AG) kann nicht dauerdurchfüttern ohne weiteres Wachstum und Dividendenlosigkeit.“ Bei der Lenzing AG wird sich Wolfgang noch länger gedulden müssen (zahlt derzeit keine Dividende). Und Cord rechnet erst 2025 mit einer Erholung der Textilbranche, die neuen Werke in Thailand und Brasilien müssen erst anlaufen. Die gute Nachricht: Der Faserhersteller hat eine Milliarde Euro an verfügbarer Liquidität, Cord sieht das Unternehmen damit kapitalstark (die Hybridanleihe mache keine Probleme) aufgestellt. Und wenn China wieder anspringt (Wolfgang ist skeptisch, Cord positiv gestimmt), springt Lenzing mit. Gutes Gelingen!